項(xiang)目(mu)(mu)改(gai)善首先需要的(de)(de)是(shi)(shi)思維(wei)的(de)(de)轉變(bian)。只有正確的(de)(de)思維(wei)方式和角(jiao)度才能(neng)帶領我們正確、高效(xiao)的(de)(de)完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)。首先，接到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)時，我們需要完(wan)善的(de)(de)前期評(ping)審措施，盡可(ke)能(neng)完(wan)善的(de)(de)了解客戶信息(xi)。正如打靶(ba)練習一(yi)樣，靶(ba)場內那么(me)多靶(ba)子(zi)(zi)，并不是(shi)(shi)所有的(de)(de)靶(ba)子(zi)(zi)都是(shi)(shi)我們的(de)(de)目(mu)(mu)標，當(dang)下要做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)精準的(de)(de)找到(dao)自己的(de)(de)靶(ba)子(zi)(zi)，彎弓射擊。
項目接到后(hou)，我(wo)們(men)需要進行(xing)內部(bu)(bu)討論(lun)，正所謂眾人拾柴火焰(yan)高。通過部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)的討論(lun)，集思廣益，確定不(bu)同的實(shi)施方案，才會讓我(wo)們(men)游刃有余，遇到問題時不(bu)驕不(bu)躁，沉著應對(dui)。
項(xiang)(xiang)(xiang)目實施過程(cheng)中，我(wo)們需要每天匯報自(zi)己(ji)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)，及時與(yu)客戶(hu)反饋研發進(jin)度，增加(jia)與(yu)客戶(hu)溝通與(yu)互(hu)動(dong)，以免丟(diu)失客戶(hu)。開發過程(cheng)要注重積累，完(wan)成的(de)大(da)案例(li)要和部門內部人員做好分享，有利于(yu)(yu)大(da)家的(de)一致提升。最(zui)后(hou)，項(xiang)(xiang)(xiang)目完(wan)成后(hou)要給出(chu)一份(fen)完(wan)整的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)表，這有利于(yu)(yu)做到時間(jian)管理(li)，讓工(gong)作內容有跡可循。
